【編者按】每年到了這個時間點，一定要跟大家講的內容就是，我們怎么為下一年做計劃。
大部分的情況下，人們在制定計劃的時候，往往采用先讓下面的分公司或者部門確定分公司或者本部門的計劃，再匯總到總公司來集成，之后確定計劃的方式，因此計劃的有效性就大打折扣，因為人們確定計劃的目的不同。
如果考核是完成計劃就給予獎勵，分公司就會想盡辦法讓自己的計劃目標小一些；而如果匹配資源是和計劃目標值掛鉤，分公司就會想盡辦法提高自己的計劃，不管最后是否實現，先獲得資源再說，因此這樣制定計劃的方式是非常錯誤的，需要糾正過來。
如果要保證計劃是有效的，就需要從總公司層面確定計劃目標以及資源安排，因此計劃一定是財務部門和計劃部門一起統籌來制定。所以計劃是先由財務部門確定預算，確定可運用的資源有多少，之后再安排目標和資源的分解，計劃最核心的部分是預算。
保證計劃的有效性，有三個最重要的因素：
第一，管理人員對計劃的態度非常重要。
所以在下達計劃、確認計劃的時候，不要簡單和太過隨意，而是要隆重和正式，正式地簽訂目標責任書會從形式上給管理人員一種認識，對待計劃也要態度認真，要遵從。
第二，不要用原來的方法解決問題。
計劃為什么失效？主要是外部環境變的時候，人們還是采用原來的方法來解決問題。如果沿用原來的方法來解決問題，就會發現計劃失效，因為計劃的確和環境有沖突，管理者還是采用原來的方法來解決，就一定會出現問題。
第三，上司的支持要充分。
計劃得以實現的前提條件是上司支持下屬去實現計劃，計劃的實現需要資源，只有上司可以解決資源的分配問題。因此，獲得上司的支持是保證計劃得以實現的條件，也就是計劃有效性的一個來源。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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