【編者按】10月26日，華為上海博士后科研工作站授牌暨簽約儀式在華為上海研究所舉行，眾所周知，華為是一家推崇“以奮斗者為本”的企業(yè)，其科研人員更是奮斗者總的代表。那么，這么多年來華為是如何通過股權(quán)和薪酬激勵(lì)眾多員工成為奮斗著的呢？
股權(quán)激勵(lì)與奮斗文化
第一，華為公司股權(quán)增長情況。1987年成立，注冊(cè)資本2.1萬元；1997年注冊(cè)資本增加至7005萬元。跨越新世紀(jì)之后，2003年變更為華為投資控股有限公司時(shí)，其注冊(cè)資本為36.16億元。2009年末，華為的素偶有這權(quán)益達(dá)到433.16億元，2019年末所有者權(quán)益增至2956.36億元，較十年前增長了5.83倍。
第二，員工持股計(jì)劃與管理激勵(lì)。公司雇員持股計(jì)劃（簡(jiǎn)稱ESOP）是指通過雇員持有所服務(wù)公司的股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在華為的發(fā)展歷程中，員工持股不僅是有效的管理激勵(lì)措施，同時(shí)還是一種非常有效的內(nèi)部融資方式，幫助華為歷經(jīng)磨難而持續(xù)發(fā)展。
薪酬激勵(lì)與奮斗文化
第一，雇員費(fèi)用總量增長情況。2009年，華為的雇員費(fèi)用是248.16億元；此后年度同比增長區(qū)間在6.9%至40.42%，2019年支付給職工的現(xiàn)金為1683.69億元；薪酬增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人員增速，意味著人均薪酬的增長較好。
第二，雇員人均薪酬增長情況。2009年，華為全球雇員總數(shù)量為9.5萬人，人均薪酬余額為人民幣26.12萬元。2019年，員工數(shù)達(dá)到19.4萬人，人均薪酬約人民幣86.77萬元，比十年前增長2.32倍。雖然早在2005年任正非在聽取人力資源政策匯報(bào)時(shí)就說過：“要控制總體薪酬水平，防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)將來的威脅”，但是從目前的實(shí)際情況來看，華為已經(jīng)形成了員工高工資的事實(shí)。
第三，雇員人均創(chuàng)收情況。華為公司對(duì)員工的強(qiáng)勁激勵(lì)，當(dāng)然首先來自強(qiáng)大的人均生產(chǎn)率。2019年，華為人均薪酬約86.77萬元，而人均銷售收入達(dá)到約442.7萬元，人均創(chuàng)利32.3萬元。
在眾智云慧的顧問看來，華為“以奮斗者為本”文化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析給我們的三點(diǎn)啟示。第一，員工也許可以無私奮斗，企業(yè)不可能讓奮斗者沒有回報(bào)；第二，員工對(duì)虛擬受限股權(quán)的持有，這種激勵(lì)可以讓員工曾經(jīng)奮斗獲得長期穩(wěn)定的回報(bào)；第三，奮斗是幸福的前提，創(chuàng)收是高薪的前提。
（資料來源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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