【編者按】伴隨著發展趨勢，產業園區的發展亟待在整體管理體制、運營模式上進行深化改革，實現“二次創業”。上期我們講到了新發展下的產業園區未來發展趨勢，這期我們重點講一講，在這樣的發展趨勢下，產業園區的組織模式又會呈現出怎樣的特點呢？
產業園區組織模式重新構建，需要回答以下四個問題：
1、在業務轉型過程中，以何種組織模式承接轉型業務？
2、如何持續激發業務創新，尋找新的業務增長點？
3、如何在新的組織模式下提升服務效率？
4、如何建立生態化的業務模式？
眾智云慧通過對產業園區組織模式研究發現，其主要呈現如下特點：
1、劃小核算單元，激發業務創新；管理與執行分離，提升服務效能。
2、以新部門或新公司承接轉型新業務，與原有業務隔離。
3、聯結外部合作伙伴，打造助力高新企業成長生態圈。
4、明確產業園區屬性及定位，將自身優勢發揮到極致。
結合近幾年產業園區向“產業經濟、投資共生、服務園區”轉變的發展趨勢，我國產業園區正在由已開發為主轉向以運營為主，“重開發、輕運營”轉向了“重合作、中服務”，與此相輔相成的是園區組織模式也同步發生轉型升級。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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