【編者按】 現代企業薪酬體系是人才激勵的重要手段，但是也遇到許多挑戰。而創業和資本領域的股權引入到人才激勵范疇，其作用愈發明顯……
據2020 年 5 月網易財經、21世紀經濟綜合資訊，全國人大代表，深圳證券交易所黨委書記、理事長王建軍表示，在疫情防控常態化條件下，加大股權激勵實施力度，有利于企業穩定員工，提質增效，完善公司治理，促進提升全球競爭力。
股權激勵的“內核”，是為了綁定骨干員工，讓“人才”從被動的“執行者”變成公司價值創造的“經營者”，獲得更充分的歸屬感和獲得感，以此實現更高的價值。自2005年國內資本市場推出股權激勵制度后，上市公司踴躍跟進。截至目前，已有超過半數的深市公司推出過股權激勵方案，累計超過2000家，涉及激勵股份總數達260余億股。2017-2019年，于2016年實施股權激勵的相關深市公司平均營業收入年復合增長率達26.05%，較同期未實施股權激勵的公司高出5個百分點。
眾智云慧成都管理咨詢在企業管理咨詢實踐中大量應用了中長期激勵手段。實踐表明以利潤分享計劃、合伙人計劃、股權激勵計劃等中長期激勵手段對企業薪酬福利體系有較好的補充作用，甚至在以知識密集型企業中股權激勵是主要手段。企業導入并建立以股權激勵為核心的價值創造分享體系被越來越多員工所期待。
良好的股權激勵有利于增強企業對人才的吸引力，在股權激勵“利益共享，風險共擔”的機制下，企業和員工共同做大蛋糕，緩解企業現金流壓力，充分調動各方積極性，為社會帶來更高的整體財富效應。
（信息來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢 CRC 行研中心）
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