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08.18
2021

成都咨詢公司|華為簡史（下）

五、布局手機，未雨綢繆（2008-2012）2008，華為全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司排名榜上華為排名第一。同年，華為管理層認為“未來電信行業(yè)將是‘端—管—云’三位一體，終端將決定消費者的終極需求，而這也是華為的未來所在”，正式加大對智能手機業(yè)務的資源傾斜。...

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08.16
2021

成都咨詢公司|華為簡史（上）

【編者按】如今的華為已然是中國科技企業(yè)的對外名片，作為ICT（信息通訊技術）與軟硬件領域的頭號玩家，這家取自“中華有為”的這家深圳企業(yè)是如何一步步發(fā)展至今天全球通訊技術與軟硬件行業(yè)巨頭的？其背后發(fā)展的源動力是什么？本文嘗試通過梳理華為及其創(chuàng)始人任正非的發(fā)展歷程，或許能夠解答上述問題。正...

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08.11
2021

成都咨詢公司|字節(jié)跳動數千裁員，N+2 溫柔賠償

8 月 5 日，字節(jié)跳動大規(guī)模裁員信息傳出，人數達到數千。這個裁員數對于全球擁有 240 個辦公室、員工突破 6 萬的總體規(guī)模尚可理解。但是坊間熱議的點有二。其一是，字節(jié)跳動國內只有不到 2 萬人，去年剛宣布擴招1 萬人，這會兒“數千人”的裁員為何？其二是，本次裁員的不是“葷素搭配”各個板塊都有，而是系統(tǒng)...

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08.09
2021

成都咨詢公司|績效管理與績效考核的區(qū)別

績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。績效管理是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個有序的復雜的管理活動過程。這是指管理者就目標及如何...

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08.06
2021

成都咨詢公司|工資體系設計應遵循的五個原則

一、搞清企業(yè)要解決的問題和要達到的目的很多企業(yè)在開展工資體系設計，但遺憾的是沒有花費足夠精力認真分析企業(yè)自身要解決什么問題，要達到什么目的。開展工資體系設計項目就要解決問題，問題沒找準就倉促啟動項目，這樣設計出來的工資方案怎么可能有好的效果呢？當然，不要期望一個工資體系設計方案能...

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07.30
2021

成都咨詢公司|企業(yè)為什么要進行績效管理？

【編者按】績效管理是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務的。績效管理是企業(yè)管理職能的重要組成部分。企業(yè)為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業(yè)層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。(一)企業(yè)的存在和持續(xù)發(fā)展需要績效管理從整個企業(yè)的角度來看，企業(yè)的存在就是為了實現(xiàn)一些既定的目標。企業(yè)...

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