關(guān)鍵詞：成都管理咨詢 十五五規(guī)劃 戰(zhàn)略 品牌 薪酬 績效
作者：眾智云慧管理咨詢CRC行研中心
日期：2025年6月30日
正文：
國企與事業(yè)單位“十五五規(guī)劃”編制工作中會涉及諸如總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等內(nèi)容，這些戰(zhàn)略在概念和顆粒度上會讓很多戰(zhàn)略規(guī)劃者困惑，本期眾智云慧“十五五”規(guī)劃課題組將為您介紹相關(guān)知識點(diǎn)和編制操作要點(diǎn)。
一、不同類型的戰(zhàn)略概念
“十五五規(guī)劃”是戰(zhàn)略規(guī)劃的一種既定體例，源自我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的五年規(guī)劃。一般包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略部分?？傮w戰(zhàn)略是對新的戰(zhàn)略時(shí)期該組織的戰(zhàn)略總體描述；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略一般是圍繞總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“配套戰(zhàn)略”。
二、總體戰(zhàn)略的編制
總體戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景等要項(xiàng)的設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略定位可以從組織不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度出發(fā)提煉或設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略目標(biāo)包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，具體目標(biāo)又會描述為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；使命回答組織為何而存在的問題；愿景回答組織將發(fā)展成何種樣子等問題。
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的編制
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略。主要圍繞客戶、渠道、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)、競爭關(guān)系、商業(yè)模式等要素展開。
四、職能戰(zhàn)略的編制
職能戰(zhàn)略一般包括組織、人力資源、信息化、采購、技術(shù)、質(zhì)量、品牌等。以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為例，如采用戰(zhàn)略定位理論明確品牌核心價(jià)值主張后，可以在營銷品牌、文化品牌、黨建品牌、雇主品牌、公益品牌等方面展開設(shè)計(jì)。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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