隨著中美沖突不斷加劇，GPS、芯片、新材料等戰(zhàn)略科技產(chǎn)品和服務(wù)受到國外打壓和限制，中國正在通過扶持科技行業(yè)方式進(jìn)行戰(zhàn)略布局?？萍计髽I(yè)發(fā)展迎來機(jī)遇。同時科技企業(yè)屬于高知識性人才密集型，員工的招聘、激勵和考核更為復(fù)雜。隨著BSC、股權(quán)激勵、OKR 等方式在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中的應(yīng)用，科技行業(yè)也掀起了學(xué)習(xí)浪潮。但是每個方法都有其適用范圍，需要企業(yè) HR 根據(jù)企業(yè)實際情況選擇使用，并進(jìn)行個性化改造。為了幫助企業(yè)更好理解和使用薪酬、績效等專業(yè)工具，眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心，將結(jié)合企業(yè)實際應(yīng)用案例介紹相應(yīng)的工具，本期介紹華為基于 BSC（平衡計分卡）的KPI 庫（關(guān)鍵績效指標(biāo)庫）。
華為已經(jīng)發(fā)展成為面向全球市場的科技型企業(yè)，除了業(yè)界熟悉的《華為基本法》和華為股權(quán)激勵，其績效管理體系也是值得借鑒的。首先給大家介紹一個基本工具——BSC（平衡計分卡）。BSC 是Balanced Score Card的縮寫，一般認(rèn)為該績效方法是Kaplan和Norton于 20 世紀(jì) 90 年代初正式提出的。到了1996年，兩者在《哈佛商業(yè)評論》通過三篇文章系統(tǒng)地介紹了平衡計分卡。他們的研究和實踐表明：一、平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理工具。覆蓋戰(zhàn)略和績效兩個應(yīng)用領(lǐng)域，是填補(bǔ)了戰(zhàn)略“執(zhí)行的漏洞”。二、平衡計分卡吸取了彼得·德魯克《目標(biāo)管理》的思想。平衡計分卡包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，結(jié)合這四個維度企業(yè)可以建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核指標(biāo)體系（KPIs）。
華為的研發(fā)類指標(biāo)庫不僅僅包括研發(fā)崗位，包括研發(fā)、產(chǎn)品、資源、預(yù)研、測試等，對開發(fā)類科技企業(yè)具有較大的借鑒意義。本期介紹其研發(fā)線的指標(biāo)庫。
（資料來源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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