【客戶簡(jiǎn)介】：
某城市金融控股集團(tuán)，旗下?lián)碛腥Y及控股子公司十多家，參股公司二十多家，業(yè)務(wù)覆蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、融資擔(dān)保、小額貸款、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金、金融服務(wù)、地產(chǎn)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。
【面臨問(wèn)題】：
集團(tuán)于2008年由多個(gè)公司組建而成，各公司業(yè)務(wù)模式不同，規(guī)模不同，經(jīng)營(yíng)狀況也有較大差異，集團(tuán)難以對(duì)每一家公司都有深入而細(xì)致的了解，并制定適宜的管理模式從而實(shí)現(xiàn)對(duì)多家子公司的有效管理。
【解決方案】：
眾智云慧憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得該集團(tuán)信任，為其搭建集團(tuán)管控體系。
· 眾智云慧顧問(wèn)深入該集團(tuán)總部及下屬子公司，通過(guò)走訪、問(wèn)卷、座談等多種調(diào)研渠道，展開(kāi)廣泛的調(diào)研診斷工作。
· 眾智云慧項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行分析梳理，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研討子公司發(fā)展定位，再通過(guò)專業(yè)工具對(duì)子公司進(jìn)行分類，確定不同的管控模式。
· 基于不同的管控模式，眾智云慧項(xiàng)目組提煉集團(tuán)對(duì)每家子公司的核心管控功能，明確責(zé)權(quán)邊界，制定管控流程，編制計(jì)劃預(yù)算，建立考核體系。
【咨詢效果】：
集團(tuán)對(duì)子公司的管控有了主線和載體，有法可依，變無(wú)序?yàn)橛行颉?span>
集團(tuán)管理部門的職責(zé)和定位更清晰，哪些該管，哪些不管，有的放矢。
子公司能將更多的精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，對(duì)于集團(tuán)的要求有預(yù)期，能應(yīng)對(duì)。
